(相關(guān)資料圖)
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入二季度,這是全年抓推進(jìn)、抓落實、抓突破的關(guān)鍵時期,張家峁礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心牢固樹立“月月爭先”的目標(biāo)、強化“以季保年”的意識、持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進(jìn)”的力量、守住“安”的底線,確保各項工作嚴(yán)格按時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。
以服務(wù)生產(chǎn)為根本,做好“穩(wěn)增長”
該中心精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)服務(wù),不斷在生產(chǎn)服務(wù)方式、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)管理、服務(wù)創(chuàng)新上做好“加法”。通過聚焦現(xiàn)場生產(chǎn)指標(biāo),全面梳理各項環(huán)節(jié),對掘進(jìn)進(jìn)尺、生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況,做好強力支撐,確保每日、每周、每月各項目標(biāo)如期完成;同時聚焦安、撤面工作,重點工程實施值帶班跟靠制度,精準(zhǔn)調(diào)度項目進(jìn)展?fàn)顩r,及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的各類問題。
以提高煤質(zhì)為方向,做好“擴(kuò)內(nèi)需”
有水分的煤運到地面之后,篩分機(jī)器很難將水煤篩分開,這將極大影響煤炭質(zhì)量,該中心從各采面、迎頭抓起,從源頭嚴(yán)控,打出組合拳,全力實施“全員、全方位、全過程”煤質(zhì)管理方法,通過適當(dāng)控制采高、減少機(jī)組割矸量、合理使用噴霧、及時排干工作面積水,嚴(yán)禁大塊矸上皮帶,最大程度減少卡堵現(xiàn)象?!鞍衙康拦に嚩甲鳛橘|(zhì)量源頭來抓,完善入廠原煤質(zhì)量跟蹤檢查細(xì)節(jié),把住原煤灰分等指標(biāo)采制化關(guān)口,加強對入洗原煤煤質(zhì)管理,最大化減少入洗原煤中矸石、水分含量過高,突出過程監(jiān)督、源頭把控,確保原煤質(zhì)穩(wěn)步提升?!闭{(diào)度指揮中心主任李新永說道。
以超前規(guī)劃為抓手,做好“穩(wěn)生產(chǎn)”
該中心深入研究、超前謀劃,科學(xué)制定采掘接續(xù)規(guī)劃,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,確保各采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),全面擺正當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,合理組織采掘銜接,進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織,提高生產(chǎn)效率,統(tǒng)籌抓好開拓工程、瓦斯治理、巷道維修等工作,全力抓好2204綜采工作面安裝工程,確保采面接續(xù)不斷檔。在2204綜采工作面安裝過程中,該中心充分考慮各方因素,對各項工程任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌計劃和工期劃分,持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)跟班在現(xiàn)場,嚴(yán)格對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理,全力做好運輸專項整治的前提下,對主運輸系統(tǒng)進(jìn)行了完善,保證了2204綜采工作面運輸路線的安全,各相關(guān)工區(qū)全過程、全流程做好配合工作,并由安監(jiān)部制定安全專項技術(shù)措施,實現(xiàn)齊抓共管監(jiān)督到位,為2204綜采工作面安裝工作順利完成提供了保障。
二季度已經(jīng)到來,該中心緊緊圍繞四個目標(biāo),協(xié)同發(fā)力,突出重點、整體推進(jìn)、強化責(zé)任、加強督查,推動各項工作任務(wù)落到實處。要比學(xué)趕超,增強戰(zhàn)斗力,鉚足“比”的勁頭、增強“學(xué)”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求,努力把各項工作做扎實。進(jìn)一步找差距、補短板、鼓干勁、增壓力,努力實現(xiàn)上半年“雙過半”、全年奪勝利。
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